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Prüfung der Zusammenarbeit
Ich arbeite ausschließlich mit Unternehmern, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen konsequent umzusetzen.Diese Anfrage ist kein Erstgespräch und kein Orientierungstermin.Sie dient der Klärung, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Name
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Vorname
Nachname
E-Mail
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beispiel@beispiel.de
Telefonnummer
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1. Ihre Rolle im Unternehmen
*
Inhaber / Gesellschafter
Geschäftsführer
Führungskraft mit voller Entscheidungsverantwortung
Sonstiges (mit Entscheidungsbefugnis)
2. Unternehmensgröße
*
bis 10 Mitarbeitende
11–25 Mitarbeitende
26–50 Mitarbeitende
über 50 Mitarbeitende
3. Worum geht es inhaltlich?
Beschreiben Sie präzise das Führungs- oder Entscheidungsproblem, das geklärt werden soll.
4. Was blockiert aktuell am Stärksten?
*
Unklare Entscheidungen
Führungsrolle / Autorität
Teamdynamik
Verantwortung im Unternehmen
Wirtschaftliche Wirkung
Sonstige
5. Welche Konsequenz sind Sie bereit zu tragen?
Welche Entscheidung würde Ihre Situation real verändern – auch wenn sie unbequem ist?
6. Wie treffen Sie Entscheidungen?
*
zügig und verbindlich
nach Abwägung, aber konsequent
aktuell zögerlich
eher absichernd
7. Erwartung an die Zusammenarbeit
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Klarheit und Orientierung
Konfrontation mit blinden Flecken
Entscheidungsunterstützung
Struktur und Führung
Wirtschaftliche Wirkung
Prüfung absenden
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Freundlichkeits-Checkup™ für Premium-Dienstleistungsunternehmen
In unserem Unternehmen ist Freundlichkeit ein strategisches Führungsprinzip.
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Unsere Werte sind im Alltag spürbar – nicht nur als Worte, sondern im Verhalten.
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Unsere Kunden und Mitarbeitenden erleben uns als aufrichtig wertschätzend.
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Unsere Führungskräfte kommunizieren glaubwürdig und konsistent.
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Unsere Unternehmensidentität wird nach innen genauso gelebt wie nach außen dargestellt.
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In unserem Unternehmen darf man echt sein – niemand muss sich verstellen.
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Unsere Führungskräfte übernehmen Verantwortung – und stehen für ihre Entscheidungen ein.
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Entscheidungen werden empathisch, aber klar getroffen und kommuniziert.
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Führung wird im Unternehmen nicht nur verwaltet, sondern aktiv gestaltet.
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In unserem Unternehmen herrscht eine offene, vertrauensvolle Kommunikation.
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Mitarbeitende fühlen sich gehört, gesehen und ernst genommen.
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Informationen werden im Team transparent geteilt – nicht zurückgehalten oder gefiltert.
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Freundlichkeit ist fester Bestandteil unserer Unternehmensstrategie – nicht nur ein persönliches Anliegen.
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Es existieren konkrete Ziele, Maßnahmen oder Kennzahlen zur Wirkung von Freundlichkeit.
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Führung und Unternehmenskultur werden bei uns aktiv gesteuert – nicht nur „nebenbei“ betrieben.
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Freundlichkeit ist im Tagesgeschäft spürbar – auch unter Stress und in schwierigen Situationen.
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Wir setzen konsequent um, was wir uns in Bezug auf Führung und Kultur vorgenommen haben.
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Feedback, Entwicklung und ein konstruktiver Umgang mit Fehlern sind bei uns Teil der Unternehmenskultur.
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Die Wirkung unserer Freundlichkeitskultur zeigt sich messbar – z. B. in Kundenbindung, Teamzufriedenheit oder Weiterempfehlung.
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Wir multiplizieren positive Erfahrungen aktiv – z. B. durch Kommunikation, Formate oder gelebtes Vorbild.
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Unsere Haltung lässt sich auf neue Mitarbeitende, Standorte oder Situationen nachhaltig übertragen.
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