Presse & Medien

Interviews, Fachbeiträge und Berichterstattung über Markus Seubert und die Umsatzbooster Freundlichkeits-Strategie™.

Markus Seubert - Kurzprofil

Strategischer Unternehmensberater für Premium-Dienstleister

Entwickler der Umsatzbooster Freundlichkieits-Strategie

Initiatior des Freundlichkeits-Award

Fokus: Führung, Kommunikation, Entscheidungsprozesse, Servicequalität

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Aktuelle Medienberichte

Interviews, Fachbeiträge und Berichterstattung über Markus Seubert und die Umsatzbooster Freundlichkeits-Strategie™.

Interview vei Hamburg1

Unternehmerische Führung und die Wirkung von Servickultur

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Freundlichkeits-Award ausgezeichnet

Auszeichnung für gelebte Servicekultur

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Color your Life – Event in Berlin

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1:1 Unternehmer-Sparring

Freundlichkeits-Award™

Presse

Kontakt

C/Beatriu de Pinos 12,
07005 Palma de Mallorca

🇩🇪 (+34) 871-554-280
🇩🇪 (+34) 601-920 207 – WhatsApp

Mail: info@markusseubert.com

Prüfung der Zusammenarbeit

Ich arbeite ausschließlich mit Unternehmern, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen konsequent umzusetzen.Diese Anfrage ist kein Erstgespräch und kein Orientierungstermin.Sie dient der Klärung, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Name*

VornameNachname

E-Mail*
beispiel@beispiel.de

Telefonnummer*

1. Ihre Rolle im Unternehmen*

Inhaber / GesellschafterGeschäftsführerFührungskraft mit voller EntscheidungsverantwortungSonstiges (mit Entscheidungsbefugnis)

2. Unternehmensgröße*

bis 10 Mitarbeitende11–25 Mitarbeitende26–50 Mitarbeitendeüber 50 Mitarbeitende

3. Worum geht es inhaltlich?
Beschreiben Sie präzise das Führungs- oder Entscheidungsproblem, das geklärt werden soll.

4. Was blockiert aktuell am Stärksten?*

Unklare EntscheidungenFührungsrolle / AutoritätTeamdynamikVerantwortung im UnternehmenWirtschaftliche WirkungSonstige

5. Welche Konsequenz sind Sie bereit zu tragen?
Welche Entscheidung würde Ihre Situation real verändern – auch wenn sie unbequem ist?

6. Wie treffen Sie Entscheidungen?*

zügig und verbindlichnach Abwägung, aber konsequentaktuell zögerlicheher absichernd

7. Erwartung an die Zusammenarbeit*

Klarheit und OrientierungKonfrontation mit blinden FleckenEntscheidungsunterstützungStruktur und FührungWirtschaftliche Wirkung

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Leistungen

Über Markus Seubert

Kontakt

Freundlichkeits-Checkup™ für Premium-Dienstleistungsunternehmen

In unserem Unternehmen ist Freundlichkeit ein strategisches Führungsprinzip.

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1 is trifft nicht zu, 10 is trifft voll und ganz zu

Unsere Werte sind im Alltag spürbar – nicht nur als Worte, sondern im Verhalten.

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1 is trifft nicht zu, 10 is trifft voll und ganz zu

Unsere Kunden und Mitarbeitenden erleben uns als aufrichtig wertschätzend.

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1 is trifft nicht zu, 10 is trifft voll und ganz zu

Unsere Führungskräfte kommunizieren glaubwürdig und konsistent.

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1 is trifft nicht zu, 10 is trifft voll und ganz zu

Unsere Unternehmensidentität wird nach innen genauso gelebt wie nach außen dargestellt.

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1 is trifft nicht zu, 10 is trifft voll und ganz zu

In unserem Unternehmen darf man echt sein – niemand muss sich verstellen.

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1 is trifft nicht zu, 10 is trifft voll und ganz zu

Unsere Führungskräfte übernehmen Verantwortung – und stehen für ihre Entscheidungen ein.

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1 is trifft nicht zu, 10 is trifft voll und ganz zu

Entscheidungen werden empathisch, aber klar getroffen und kommuniziert.

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1 is trifft nicht zu, 10 is trifft voll und ganz zu

Führung wird im Unternehmen nicht nur verwaltet, sondern aktiv gestaltet.

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1 is trifft nicht zu, 10 is trifft voll und ganz zu

In unserem Unternehmen herrscht eine offene, vertrauensvolle Kommunikation.

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1 is trifft nicht zu, 10 is trifft voll und ganz zu

Mitarbeitende fühlen sich gehört, gesehen und ernst genommen.

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Informationen werden im Team transparent geteilt – nicht zurückgehalten oder gefiltert.

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1 is trifft nicht zu, 10 is trifft voll und ganz zu

Freundlichkeit ist fester Bestandteil unserer Unternehmensstrategie – nicht nur ein persönliches Anliegen.

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Es existieren konkrete Ziele, Maßnahmen oder Kennzahlen zur Wirkung von Freundlichkeit.

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Führung und Unternehmenskultur werden bei uns aktiv gesteuert – nicht nur „nebenbei“ betrieben.

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1 is trifft nicht zu, 10 is trifft voll und ganz zu

Freundlichkeit ist im Tagesgeschäft spürbar – auch unter Stress und in schwierigen Situationen.

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Wir setzen konsequent um, was wir uns in Bezug auf Führung und Kultur vorgenommen haben.

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Feedback, Entwicklung und ein konstruktiver Umgang mit Fehlern sind bei uns Teil der Unternehmenskultur.

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Die Wirkung unserer Freundlichkeitskultur zeigt sich messbar – z. B. in Kundenbindung, Teamzufriedenheit oder Weiterempfehlung.

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Wir multiplizieren positive Erfahrungen aktiv – z. B. durch Kommunikation, Formate oder gelebtes Vorbild.

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Unsere Haltung lässt sich auf neue Mitarbeitende, Standorte oder Situationen nachhaltig übertragen.

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Einwilligung zur E-Mail-Kommunikation*

Ich bin einverstanden, dass ich per E-Mail mein Ergebnis und weiterführende Informationen zum Checkup erhalte.

Gesamtpunktzahl

Ergebnis in %

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